近日，我院在問心堂召開了介入中心階段總結(jié)會(huì)。醫(yī)療部及介入中心、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、骨科中心、腫瘤科、婦產(chǎn)科等相關(guān)科室的主任及負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
介入中心郭黔主任首先對(duì)介入中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)：全院各科室開展的介入手術(shù)臺(tái)次、費(fèi)用構(gòu)成比;建立建全各項(xiàng)管理制度、流程及應(yīng)急預(yù)案;按三級(jí)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格中心管理等。為了全院介入工作的全面推動(dòng)，郭黔還對(duì)各科室能夠開展的介入項(xiàng)目進(jìn)行了逐一解讀。同時(shí)，他針對(duì)目前工作中存在的問題和困難提出了改進(jìn)和解決建議。
隨后，張波、李迪、陳非、覃剛等幾位主任先后對(duì)如何加強(qiáng)并推進(jìn)醫(yī)院“介入工作常態(tài)化”作了發(fā)言。
最后，副院長(zhǎng)張容總結(jié)并強(qiáng)調(diào)：通過大家的通力協(xié)作，介入中心自開展工作以來的7個(gè)月取得了較好的成績(jī)。但是，從“介入常態(tài)化”“全院融合發(fā)展”的角度來看，工作還需不斷努力。介入中心與臨床各科室要不斷提升自身業(yè)務(wù)能力水平，共建協(xié)作機(jī)制、進(jìn)一步優(yōu)化流程，定期(每月)總結(jié)、評(píng)價(jià)、分析，持續(xù)改進(jìn)，補(bǔ)足短板，為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的診療服務(wù)，為創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(鐘文)
