為推動(dòng)醫(yī)院管理干部深入領(lǐng)會(huì)質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)理念,熟練掌握醫(yī)院質(zhì)量管理與品質(zhì)提升理論,為我院打造一支熟悉醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和能熟練運(yùn)用評(píng)審方法開展自評(píng)工作的內(nèi)審員隊(duì)伍,建立符合我院發(fā)展現(xiàn)況的制度管理體系和質(zhì)量安全控制體系,提升醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)水平,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。醫(yī)院成立“三甲”創(chuàng)建內(nèi)審工作組,對(duì)“三甲”評(píng)審自查及問題缺陷整改進(jìn)行全面督查和組織協(xié)調(diào)。2024年3月11下午,副院長(zhǎng)張容在高新院區(qū)不忘初心室主持召開了“三甲”內(nèi)審自評(píng)工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)。分管院領(lǐng)導(dǎo)出席,全體內(nèi)審員、醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部工作人員參加此次培訓(xùn)。
首先,發(fā)改辦主任江琳對(duì)《三甲內(nèi)審自評(píng)整改工作實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀。明確工作目標(biāo)和內(nèi)審員工作職責(zé),對(duì)內(nèi)審重點(diǎn)任務(wù)和具體實(shí)施方法提出要求。
隨后,綜合管理、醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥學(xué)質(zhì)量5個(gè)內(nèi)審組詳細(xì)介紹內(nèi)審任務(wù)督查計(jì)劃,力爭(zhēng)在5月底完成第一輪內(nèi)審檢查。
最后,黨委副書記賈小江,副院長(zhǎng)張容、黎旭、方榮成及工會(huì)主席徐麗分別對(duì)分管部門“三甲”創(chuàng)建工作進(jìn)行了安排部署,并給予了工作建議。一是各機(jī)關(guān)科室要吃透標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)督導(dǎo),強(qiáng)化問責(zé),確保問題整改到位;二是加強(qiáng)質(zhì)量管理工具的運(yùn)用,提升資料內(nèi)涵質(zhì)量;三是各科室負(fù)責(zé)人從自身做起,勇于擔(dān)當(dāng),落實(shí)“5+1”工作模式,帶領(lǐng)科室職工全身心投入到三甲創(chuàng)建工作中去。
我院三甲創(chuàng)建工作已進(jìn)入最后的沖刺階段,全院干部職工要明確現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)和主要任務(wù),增強(qiáng)創(chuàng)建工作緊迫感。以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和使命感,全身心投入到三甲創(chuàng)建工作中去,用時(shí)間倒逼效率,用質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰,?jiān)決打好打贏“三甲”創(chuàng)建攻堅(jiān)仗。
