2月25日下午，在牢記使命廳成功召開醫(yī)院運營管理委員會2025年第1次會議。
會議伊始，委員會常委副主任委員徐麗組織學習了國家衛(wèi)健委關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見，著重強調(diào)運營管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性;對照省衛(wèi)健委“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動要求，分析我院2024年運營情況;詳細解讀了醫(yī)院關(guān)于健全運營管理組織體系文件，通過搭建組織框架、夯實制度，構(gòu)建高效運營管理機制。
委員會辦公室主任、運營科科長寧七文全面匯報了臨床醫(yī)技科室目標責任制2024年工作情況和2025年建議方案，2025年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，梳理業(yè)務發(fā)展、質(zhì)量安全、運營管理三個一級指標，細化二級指標20個、三級指標60個，編制各項指標目標值、各科室目標值和績效考核細則，為學科明確年度發(fā)展和運營目標。
委員會辦公室主任、財務科科長孫靜琳則匯報了2024年醫(yī)院成本管理工作情況，對31個臨床科室的成本數(shù)據(jù)進行了分析。她強調(diào)，科室負責人作為成本管控的首要責任人，要樹立強烈的成本意識，強化預算管理。各科室應深入進行成本分析，積極開展新技術(shù)、新項目，提升醫(yī)療技術(shù)水平，實現(xiàn)開源節(jié)流、雙管齊下。
委員會成員立足分管領(lǐng)域、負責工作，就實現(xiàn)2025年目標進行了路徑分析和表態(tài)發(fā)言。
最后委員會主任、黨委書記侯勇總結(jié)發(fā)言指出：全院全員全面落實市委市政府“效率革命行動”部署，將運營管理的理念深植于醫(yī)院日常工作的每一個環(huán)節(jié)，緊密團結(jié)齊心協(xié)力提升工作效率效益，運用好“3+2”工作方法，加速推進優(yōu)勢學科群和重點專科建設，為患者提供更便捷高效的診療服務，全力創(chuàng)建三甲，高質(zhì)量塑造醫(yī)院品牌。
