2月27日下午，我院在高新院區(qū)牢記使命廳成功召開醫(yī)院績效考核與薪酬分配管理領導小組2025年第一次會議。
領導小組組長徐麗率先組織大家學習醫(yī)院建立健全運營管理組織體系文件，強調提升醫(yī)院運營管理的科學化、規(guī)范化、精細化、信息化，優(yōu)化績效考核與薪酬分配，充分發(fā)揮關鍵指揮棒作用，是醫(yī)院適應時代發(fā)展、提升自我的必由之路;不斷優(yōu)化資源配置，通過合理的資源調配，提高運營效率和服務質量，進而實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經濟效益的和諧統(tǒng)一，讓醫(yī)院在保障人民健康的同時，也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
領導小組辦公室主任、運營科科長寧七文詳細匯報了臨床醫(yī)技科室2025年定崗定員方案、優(yōu)化績效考核分配方案、臨床醫(yī)技科室目標責任制2025年績效考核細則，優(yōu)化方案旨在激發(fā)員工的積極性，讓每個人都能在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價值;隨后領導小組成員圍繞新方案中考核標準的設定、考核方法的可行性等問題展開討論，發(fā)表各自的看法和建議;通過詳細溝通討論，大家就新方案和修訂意見達成一致。
最后，領導小組組長徐麗總結發(fā)言，強調業(yè)務發(fā)展、醫(yī)療質量、運營管理三位一體，不斷深化融合，通過優(yōu)化績效考核與薪酬分配，將目標責任層層落實，全體員工齊心協(xié)力，將運營管理理念貫穿于醫(yī)院工作的始終，塑造醫(yī)院品牌形象。
