3月25日下午，我院在牢記使命廳組織召開介入專技中心干部座談會(huì)，會(huì)議由黨委書記侯勇主持，介入專技中心全體干部參會(huì)，旨在凝聚共識(shí)、理順機(jī)制，為中心的發(fā)展助力。
會(huì)上，介入專技中心行政組長(zhǎng)張波匯報(bào)了中心整體運(yùn)行情況及存在的問題，并提出優(yōu)化建議。心血管介入小組、外周血管介入小組及中心干部代表分別圍繞各自領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及未來規(guī)劃作了匯報(bào)。
最后，黨委書記侯勇對(duì)介入專技中心工作進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。一是人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新。嚴(yán)格落實(shí)ABC崗制度，鼓勵(lì)科室的青年醫(yī)師積極投身介入技術(shù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提升自身的專業(yè)技能。同時(shí)，推行“一人多技”培養(yǎng)模式，引導(dǎo)放射科、超聲科等科室的醫(yī)師跨學(xué)科學(xué)習(xí)介入技術(shù)，提升綜合診療能力。二是管理模式優(yōu)化。積極推進(jìn)“介入專技中心平臺(tái) + 半科室化”運(yùn)行模式，明確介入專技中心副主任周鴻偉及副護(hù)士長(zhǎng)王媛媛的管理職責(zé)，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)存在的問題及整改，形成高效的問題解決機(jī)制。強(qiáng)化雙向考核機(jī)制，對(duì)參與科室及介入中心實(shí)行雙向評(píng)估，以精細(xì)化的管理促進(jìn)中心的高質(zhì)量發(fā)展，加快介入專技中心科室化管理進(jìn)程，提升運(yùn)行效率。三是業(yè)務(wù)發(fā)展與品牌建設(shè)。要求介入中心制定介入適應(yīng)癥目錄，推動(dòng)外科手術(shù)向微創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，將“患者受益最大化”的理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。創(chuàng)新宣傳模式，鼓勵(lì)全體員工積極參與科普推廣工作，借鑒生殖醫(yī)學(xué)中心的成功經(jīng)驗(yàn)，開展直播科普、健康講堂等形式多樣的活動(dòng)，打造“一科一特色”的品牌形象，提升中心的知名度和影響力。四是文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。大力倡導(dǎo)“抱團(tuán)發(fā)展”理念，加強(qiáng)多學(xué)科之間的協(xié)作與交流，打破學(xué)科壁壘，形成強(qiáng)大的工作合力。強(qiáng)調(diào)“在包容中成長(zhǎng)”的文化氛圍，要求干部以專業(yè)、開放的態(tài)度對(duì)待工作，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上勇于自我革新，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)中心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此次座談會(huì)為介入專技中心的發(fā)展指明了清晰方向，理順了工作機(jī)制，有助于推動(dòng)介入診療水平再上新臺(tái)階，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
