4月19日，我院工會主席、副總會計師徐麗帶領(lǐng)醫(yī)院運營管理團隊9人赴蓉城參加西部醫(yī)院管理與醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展大會——成都高新醫(yī)學(xué)會運營管理專委會第三屆學(xué)術(shù)會議暨運營管理繼教培訓(xùn)班，徐麗受邀主持主題二管理實踐與創(chuàng)新學(xué)術(shù)議程。
與會專家深入剖析了公立醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展進程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇，探討了如何通過精細化管理與體系建設(shè)，實現(xiàn)成本控制與服務(wù)質(zhì)量的雙贏。面對日益嚴格的醫(yī)保監(jiān)管要求，醫(yī)院需加強內(nèi)部管理，完善風險防控機制，確保醫(yī)�；鸬暮侠硎褂�，維護醫(yī)保制度的可持續(xù)性。聚焦人民群眾需要和醫(yī)師專業(yè)能力，通過專病建設(shè)打造亞�？�，以特色亞專科口碑塑造醫(yī)院品牌。通過分享醫(yī)院流程優(yōu)化的實踐經(jīng)驗，提出以患者為中心，整合醫(yī)療資源，提升醫(yī)療服務(wù)的效率與質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的醫(yī)療服務(wù)的長遠目標，同時敏捷管理和跨部門協(xié)作也是推動醫(yī)院管理高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。通過引入項目管理理念、構(gòu)建科學(xué)的人才建設(shè)模型，提升管理效能，實現(xiàn)醫(yī)院運營的精細化與科學(xué)化。
按照效率革命行動部署，遂寧一院聚焦管理能力提升，運營科、經(jīng)營管理科、醫(yī)務(wù)科、運營助理組團參加運營管理學(xué)術(shù)會議，拓展兼職運營助理培訓(xùn)，提升運營管理專業(yè)能力，以患者需求為導(dǎo)向，完善醫(yī)院流程，提升服務(wù)效能，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
